陳輝，湖南大金鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的一名普通員工，他自參加工作以來(lái)一直在我公司生產(chǎn)車(chē)間成型班工作。幾年來(lái)他愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，從一名普通的員工成為了生產(chǎn)骨干，中共預(yù)備黨員，技術(shù)能手，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。他在自己的崗位上傾注了全部的熱情和心血，時(shí)刻不忘以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，保持共產(chǎn)黨員本色，牢記黨的宗旨，一心撲在工作上，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo),服從組織分工,識(shí)大體,顧大局,追求高尚,嚴(yán)于律己,以身作則。表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度政治責(zé)任感，深受黨員干部群眾的好評(píng)。他常說(shuō)“我最大的愿望就是在我的崗位上，腳踏實(shí)地的做好本職工作。”如果你問(wèn)他為什么這么說(shuō)，他會(huì)笑呵呵的告訴你“我是一名黨員，我要嚴(yán)格要求自己，什么是嚴(yán)格要求自己？更多的大道理我不會(huì)說(shuō)，我想，首先應(yīng)該是做好本職工作”。憑著這個(gè)信念，日復(fù)一日、年復(fù)一年的奮戰(zhàn)在機(jī)器旁，不叫苦不叫累，任勞任怨，受到了工友和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，他年年是先進(jìn)工作者，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞；大家都推舉他做成型班班長(zhǎng)，在工友的眼里，他是大家的好榜樣、老朋友。干活有鉆勁、有毅力，他深知打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中磨練、提高自己。強(qiáng)烈的責(zé)任感促使他不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不但自己學(xué)，還組織班組成員一起學(xué)。成型班新人多，技術(shù)水平參差不齊，為了盡快讓新員工掌握技術(shù)，一對(duì)一、手把手的教，耐心細(xì)致，毫無(wú)保留的言傳身教，使成型班涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干；遇到臟活、累活，急件，難件總是搶著干，他操作的機(jī)械是我公司最多的機(jī)械設(shè)備，加工的工件重量大、難度大，生產(chǎn)任務(wù)繁重，他每月完成的工時(shí)都是全公司最高的。有的時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，需要連續(xù)加班，可他從不叫苦叫累，干起活來(lái)也是又好又快，把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導(dǎo)放心。就是這樣一名普普通通的員工，憑著忘我的工作精神，崇高的理想，堅(jiān)定的信念，滿(mǎn)腔的熱忱譜寫(xiě)了一曲平凡而樸實(shí)的青春之歌。他始終無(wú)怨無(wú)悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)，在平凡中閃現(xiàn)出自己最?yuàn)Z目的光彩。成型班是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)班組。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第一關(guān)，以陳輝為首的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以企業(yè)6S管理為手段,不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標(biāo)。積極開(kāi)展全班員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo),為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

在過(guò)去的材一年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費(fèi)”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在往年下料時(shí)發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真計(jì)算鋼板利用率，只途自已方便，造成邊角余料超出正常的范圍，割下來(lái)的邊角板又不能正常使用，企業(yè)成本明顯提高，針對(duì)這一問(wèn)題,陳輝同志認(rèn)真思考，制定個(gè)人考核辦法，屬于個(gè)人原因造成的異常廢損率超高的，試行班組獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)， 通過(guò)不斷改善，降低班組的廢品率。在他的帶領(lǐng)下全班組2013年共完成公司產(chǎn)量7500噸，廢品率由原來(lái)的3.4%下降到2.1% 左右， 全年節(jié)約鋼材約150噸，節(jié)約成本約57萬(wàn)元。有力的支撐了公司全年任務(wù)完成。

陳輝同志來(lái)到大金公司后，從一個(gè)普通員工走到工段長(zhǎng)管理工作者，他業(yè)務(wù)精通，尤其對(duì)成型工段的車(chē)間設(shè)備狀況熟悉。幾年來(lái)，他克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，他所管理的生產(chǎn)設(shè)備大大小小有幾十臺(tái)，為保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障。他時(shí)時(shí)刻提醒自已，成型班組的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，生產(chǎn)員工的安全是天下頭等大事，因此不管是白天還是晚上加班，只要成型班開(kāi)機(jī)，都能看到陳輝的身影，他對(duì)所管理機(jī)械設(shè)備每一塊電路板，每一個(gè)焊槍頭，每臺(tái)行車(chē)的運(yùn)行情況，他心中都了如指掌，特別公司調(diào)進(jìn)氧氣時(shí)，氧氣是個(gè)危險(xiǎn)品，不管是白天進(jìn)來(lái)，還是晚上進(jìn)公司，他都親看自到場(chǎng)參加灌裝到位，在他管理的工段里，幾年來(lái)從未發(fā)生一起因個(gè)人原因至使設(shè)備的停運(yùn)而影響生產(chǎn)。平常在生產(chǎn)談季的時(shí)候他就組織員工 “抓好日常設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格設(shè)備項(xiàng)目限期整改，每年節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用達(dá)5萬(wàn)元左右。

牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和群眾觀(guān)念，事事處處為員工著想，哪怕是員工宿舍的一個(gè)水龍頭壞了，他就上門(mén)去幫維修，有一員工家里起房子，家里缺乏勞動(dòng)力，他就利用節(jié)假日，工作閑散的時(shí)候組織員工幫這一員工一起做一些力所能及事件，在很短的時(shí)間就幫一員工將家里的房里做好了，并為這一員工節(jié)約建房費(fèi)用1.5萬(wàn)元，這一員工父母親硬是千言萬(wàn)語(yǔ)表憾謝。并成為大金鋼構(gòu)的一佳話(huà)。

陳輝同志在平時(shí)工作和生活中，時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，到公司四年多來(lái)多次向黨組織提交入黨申請(qǐng)書(shū)，由于陳強(qiáng)同志的自身努力，縣委組織部的多次考察，于2013年7月正式加入了中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工們認(rèn)可。

                                                                       湖南大金鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

                                                                               二0一四年五月八日